Eixos
Programáticos

Futebol

O futebol é o coração do Sport Lisboa e Benfica e será inevitavelmente um dos grandes focos do programa desta candidatura.

Ao longo dos últimos 35 anos somamos apenas 10 títulos de campeão nacional e 5 Taças de Portugal. Considerando todas as provas nacionais disputadas, a taxa de insucesso foi de 80%.

E pior ainda nos últimos 5 anos, com três títulos conquistados em 20 disputados a nível nacional, apenas um título de campeão nacional. Taxa de insucesso subiu para 85%!

Em 15 anos gastaram-se mais de mil milhões face a mil e seiscentos milhões em vendas, das quais 652 milhões provenientes da formação. Um saldo de praticamente zero entre compras e vendas se excluirmos a formação de qualidade.

Vamos mudar esta situação com:

Estabilidade de Plantel

O Benfica precisa de encontrar equilíbrio. Só nos últimos três anos o Benfica comprou 20 jogadores por mais de 60 milhões e 20 jogadores por menos de 3M. Isto não é scouting.

É fazer isso com os olhos fechados, disparando a toda a hora, sem plano estratégico, sem foco, sem olhar para o nosso balneário ou para os nossos escalões de formação.

• Revisão urgente do modelo de jogo
• Criação de nova estrutura para definir e planear modelo tático e plantel
• Planeamento de plantel com perfil definido para cada posição
• Plantéis mais equilibrados, potenciado os ativos e controlando os valores gastos
• Investimento sério nas infraestruturas, para potenciar rendimento e património
• Controlo rigoroso dos fluxos financeiros, com planeamento de médio e longo prazo

Coordenação da Estrutura

Criação do cargo de Diretor-Geral que pensará e coordenará toda a estrutura do futebol, alguém com perfil internacional e profundo conhecimento do jogo, que na sua vertente técnica, seja um gestor de recursos. Este cargo contará ainda com 2 Coordenadores:

• Coordenador Formação–Scouting
• Coordenador Equipa A – B/sub23

Áreas de atuação:

• Definição do Modelo de Jogo
• Perfil dos Jogadores e do Treinador
• Definição do perfil do Diretor de Futebol, do Diretor de Scouting e do Diretor de Formação
• Definição de mapas de sucessão para garantir que o médio e longo prazo dos plantéis não são decisões apressadas de última hora mas sim fruto de visão estratégica
• Posição sobre o risco e valorização na estrutura técnica da formação de uma linha condutora única transversal

Benefícios desta estrutura:

• Política de contratações de jogadores mais certeira e inclusiva
• Maximização do aproveitamento de talento da formação e da Equipa A e sua evolução sustentada com visão de longo prazo
• Plano contínuo entre Scouting–Formação e entre Equipa A e B/sub23

Retenção de Talento

O Benfica Campus deverá ser a base de toda a estratégia para o futebol.

Cada atleta terá um plano desportivo, académico e de formação de caráter individual 360º que seja um ativo não só para ele, mas base do sucesso do coletivo global.

A criação de uma estratégia desportiva de médio prazo com plano coordenado entre as estruturas internas, assim como uma visão filosófica de longo prazo para cada geração e atleta, tornará todo o produto no Benfica Campus um produto significativamente maior.

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Modalidades

O Sport Lisboa e Benfica deve sempre manter e reforçar o ecletismo.

Mas devemos assegurar que a estratégia seja financeiramente sustentável e desportivamente materializável em títulos pois essa é a identidade e a cultura do clube.

O que tem acontecido no masculino, bastando olhar para a última época onde em 18 provas oficiais disputadas, ganhámos apenas 4 de entre todas as modalidades de pavilhão (Andebol, Basquetebol, Futsal, Hóquei em Patins e Voleibol).

O rumo que vamos traçar será diferente.

Responsabilidade Financeira

Apresentação de orçamentos claros e discriminados por modalidade;

Reformar a estrutura de custos imputados às modalidades com especial foco na área de Fornecimentos e Serviços Externos (FSE);

Criação de Núcleos / Centros de Competência

Para fazer face à falta de infraestruturas de treino para diversas modalidades, em especial nas áreas de formação, criação de núcleos/centros de competência noutras regiões do país onde é reconhecido um maior desenvolvimento de modalidades específicas.

A criação destes núcleos visará:

• Desenvolvimento da formação do clube, garantindo um alargar da captação de talento em todo o país nas mais diversas modalidades;
• Criação de equipas satélite de competição com envolvimento de algumas das casas do Benfica nacionais;
• Redução dos custos inerentes à residência dos atletas de formação na cidade de Lisboa;
• Benfiquização do país também ao nível das modalidades

Exemplos de possíveis núcleos/centros de competência a criar:

• Basquetebol – região de Aveiro
• Hóquei em Patins – região de Barcelos
• Voleibol – região do Espinho

Mudança do Paradigma Contratual

Em algumas modalidades, o clube paga acima dos valores médios salariais do mercado nacional e até internacional.

Novos contratos deverão focar numa base salarial mais baixa e com forte incremento de prémios por conquistas de forma a garantir a motivação de todos os atletas na obtenção dos títulos disputados pelo clube;

Foco na Formação

A formação deve ser uma base relevante das equipas das principais modalidades do clube.

Através dos núcleos/centros de competência a criar será possível aumentar a base de talento em diversas áreas do país;

Permitirá ter equipas com a identidade do clube, com talento nacional, reduzindo o nível de investimento em contratações externas nacionais e internacionais;

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Património e Bilhética

A limitada capacidade do Estádio da Luz face à elevada procura é um problema ao qual é obrigatória dar resposta, não só pelo potencial de receita perdido, mas acima de tudo pelo impedimento de milhares de sócios poderem viver ao vivo as emoções dos jogos do nosso clube.

Expansão do Estádio da Luz

Projeto de Expansão do Estádio da Luz (a apresentar até final da campanha eleitoral):

• Aumento de lotação em 15 mil lugares para um total de 83 mil lugares – 9 mil nos topos e 6 mil no Piso 1
• Custo estimado: 75 Milhões de Euros
• Projeto desenvolvido em parceria com uma das empresas líderes mundiais do setor imobiliário na área desportiva
• O financiamento garantido através de uma de duas alternativas: parceria estratégica com entidade da área de grandes eventos e de entretenimento ou securitização dos bilhetes correspondentes a estes lugares por um período de médio/longo prazo

Direção de Bilhética

Criação de uma Direção de bilhética que garanta que o processo de venda de bilhetes é claro e transparente, com comunicação do número de bilhetes disponibilizados, melhorando de forma significativa a plataforma tecnológica de bilhetes.

Alteração aos critérios de atribuição de bilhetes nomeadamente critério geográfico e de proximidade para jogos fora (para garantir que uma % de sócios que residem perto dos recintos adversários possam ter primazia na aquisição de bilhetes), antiguidade de número de sócio, rotatividade, entre outros;

Redefinição dos critérios de atribuição de bilhetes para jogos no Estádio da Luz de forma rotativa;

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Associativismo

Ao longo dos últimos anos temos assistido a um afastamento entre o clube e os seus verdadeiros donos, os sócios e adeptos. É crítico alterar este paradigma.

É da força popular que o Sport Lisboa e Benfica se tornou o maior clube português e um dos maiores a nível mundial. É preciso voltar a unir a Nação Benfiquista, onde se tem de incluir voltar a ter uma política de proximidade com as Casas e Filiais do clube.

Programa “Honrar a Nossa História”

Iniciativa que visa promover eventos regulares nas Casas e Filiais do clube com a presença de antigos atletas, potenciando assim o seu papel como embaixadores do clube e valorizando o seu passado ao serviço do Sport Lisboa e Benfica;

Novas Formas de Filiação

Criação de novas formas de filiação que possam potenciar o aumento do número de sócios do clube através dos sócios das casas e filiais que muitas vezes apenas têm vínculo a estes núcleos e não ao clube;

Este novo formato de filiação deverá ter um baixo custo e garantir alguns dos benefícios comerciais que os sócios do clube têm;

Conselho Consultivo do Sócio

Tem como objetivo gerar uma maior proximidade do universo de associados junto da Direção e promover a geração de ideias que possam contribuir para o sucesso do clube. Esta iniciativa poderá ainda dar origem a uma variação dos orçamentos participativos existentes em alguns municípios nacionais, onde o Conselho de Sócios possa propor à votação dos sócios algumas ideias que possam ser implementadas no clube de acordo com a vontade soberana dos associados.

Casa do Jogador

Tem como objetivo gerar uma maior proximidade do universo de associados junto da Direção e promover a geração de ideias que possam contribuir para o sucesso do clube. Esta iniciativa poderá ainda dar origem a uma variação dos orçamentos participativos existentes em alguns municípios nacionais, onde o Conselho de Sócios possa propor à votação dos sócios algumas ideias que possam ser implementadas no clube de acordo com a vontade soberana dos associados.

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Área Financeira

A transparência financeira será um pilar inegociável. Não prometemos milagres. Prometemos responsabilidade. Vamos publicitar relatórios financeiros claros, acessíveis e regulares porque os Sócios terão o direito de saber. Sob a nossa liderança, cada decisão financeira será ponderada com o máximo rigor.

Nos Custos:

• Estabelecimento de tetos claros de despesa com diferenciação entre custo necessário e investimento na persecução da vitória;
• Dar prioridade a investimentos estruturais;
• Redução de custos com Renegociação de contratos de Fornecimentos e Serviços Externos (FSE);
• Assegurar manutenção do capital maioritário da SAD, monitorização constante do título em bolsa e proximidade relacional com acionistas qualificados;

Como do lado da receita, onde é fundamental evoluir para novas formas de receitas, com especial foco na internacionalização da marca, monetizando os milhões de adeptos que o clube tem em Portugal e no mundo:

Escritórios de Representação

• Abertura de escritórios em França, Suíça, EUA e Canadá;
• Criação de base de dados de adeptos nestes mercados em conjunto com as Casas do Benfica locais;
• Oferta de formas de filiação ao clube com parceiros locais;
• Desenvolvimento de parcerias com clubes locais para criação de escolas de formação do clube para captação de novo talento e criação de novas formas de receita;

Cartão Nacional de Sócio (Angola e Moçambique)

Criação de um cartão nacional de sócio em Angola e Moçambique;

Países com comunidades estimadas de mais de 5 milhões de adeptos e simpatizantes do clube;

Parceiro local responsável pela criação de rede de parceiros comerciais que permitam criar um conjunto de benefícios relevantes a nível local, à imagem dos existentes para os sócios efetivos do clube, que garantam uma vantagem competitiva para a adesão ao cartão;

Estabelecimento de rede de patrocinadores que possam permitir criação de fan zones permanentes em cidades destes territórios para transmissão de jogos do Benfica em direto;

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Área Institucional

Como clube de maior dimensão a nível nacional, quer pelo seu peso social, quer pelo número de títulos conquistados ao longo da sua história, o Sport Lisboa e Benfica deve liderar não só dentro, como fora do campo. Ao longo dos últimos anos, a voz do Benfica em termos públicos foi insuficiente e claramente não garantiu a salvaguarda dos seus interesses.

Defendemos uma política de total transparência para com os sócios que são os responsáveis pela eleição dos órgãos sociais e por eles se devem sentir representados.

Neste sentido, serão várias as medidas e temas da área institucional que iremos implementar, destacando para já as seguintes:

Gabinete de Relações Institucionais

Gestão das relações com todas as entidades que superentendem o futebol nacional e internacional, como a FPF, Liga Portugal, FIFA e UEFA. Este gabinete tem como principal objetivo garantir o incremento do peso institucional do clube nestas instâncias.

No âmbito das funções deste Gabinete, existem posições prévias que iremos defender de forma intransigente para a evolução do futebol português:

• Independência dos Conselhos de Arbitragem, Justiça e Disciplina;
• Reformas competitivas;
• Revisão da taxa fiscal dos bilhetes para eventos desportivos;

Centralização dos Direitos de TV

Liderança do processo;

Garantir a manutenção ou aumento da receita atual do clube;

Contribuir decisivamente para acordo com parceiro internacional que viabilize projeto de centralização;

Assegurar que a centralização é uma oportunidade efetiva de valorizar o produto Liga portuguesa e que aumenta o seu valor dentro e fora do campo, com melhores condições nos estádios, para que o aumento do seu valor comercial possa beneficiar o Sport Lisboa e Benfica em termos competitivos a nível internacional;

Comunicação

• Maior proximidade de sócios e adeptos;
• Maior abertura aos sócios e meios de comunicação social;
• Ativa e não reativa na defesa da opinião pública sobre os assuntos do dia;
• Transparente;
• BTV como meio plural e não ao serviço da Direção do clube;
• Criação de conteúdos próprios e parcerias com plataformas internacionais de produção de conteúdos, plataformas digitais e criadores de conteúdos digitais;
• Liderança intensiva na área digital;

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